真实访谈|为什么东方草本啤酒能突围精酿市场?爆品的3个关键逻辑

在精酿啤酒的世界里,追随经典风格是安全的,但也是拥挤的。

 

当所有人都在酒花、麦芽和酵母的经典三角里寻求极致时,有人却转身从东方的草本智慧中,找到了一片崭新的风味蓝海。

 

2026年3月13日,我们终于约上了以「东方草本精酿」理念做产品并用3年时间实现产品和品牌突围的孙总(应客户隐私要求化称),与他进行了一次对谈,聊了聊他当初为何选择这条“少有人走的路”,以及产品背后的逻辑。

 

 

 

 

问:合作这么久,我们一直想知道您当初是怎么想到做“东方草本精酿”这个方向的?

 

孙总:想做点不一样的。精酿这个行业是真的卷,2019到2022年,我们做了很多经典风格,但总感觉是在一个已经写了满分答案的试卷上,努力写出一个“更好看”的答案。

 

22年年末我们内部一次产品会,有个同事尝试在艾尔里加了一点冷泡的桂花和枸杞,大家都说:“好喝,有点小感觉。” 那一刻我意识到,风味的共鸣,可能比技术的竞技更重要。我们开始系统地研究“药食同源”名录,红参、玫瑰、玛咖、蛹虫草……这些刻在中国人味觉记忆里的东西,能不能用现代酿造语言重新表达?这是一个更本质的问题。

 

问:听起来很诱人,但执行起来最大的难点是什么?

 

孙总(笑):到处都是坑。第一个就是原料。举个例子,不是所有“红参”都能酿酒。它的品种、生长年限、加工方式(比如蒸晒程度),会直接导致最终酒液的风味是天壤之别——可能是醇厚的回甘,也可能是土腥味。我们最早自己采购,找人做,批次稳定性像开盲盒,根本做不了产品。

 

 

 

 

问:所以,这促成了我们的合作?

 

孙总:对,这是关键一步。在接触英豪啤酒之前,我们接触过不少有资质的精酿啤酒酿造工厂,但他们大多擅长处理标准化原料。当我说“我需要一种溶于酒液后依然有清澈琥珀光泽、且皂苷含量稳定的红参提取物”时,他们的回应都有些不确定,因为他们对这些不熟呀。

 

而英豪的不同在于,你们自己的品牌产品本身就有东方草本系列,多年来一直在研究这些高端原料的酿造工艺。甚至连原料都不是简单地“采购”,而是一套内部的科学严谨地原料采购和品控图谱。我们能坐在一起,基于“风味图谱”和“科研组方”来选料,这从源头解决了产品“基因”的问题。这就是实力!功底!

 

问:解决了原料,酿造工艺上是否有独特的挑战?

 

孙总:这是第二个大坑,也是体现英豪特色定制核心价值的环节。传统啤酒工艺的所有参数,都是为麦芽、酒花和酵母设计的。当你把富含纤维、果胶和多糖的草本原料投进去,它就像在交响乐里突然加入一把唢呐,很容易就“炸场”(导致发酵异常、染菌或风味失衡)。

 

我们和你们英豪的酿酒师们反复探讨、验证,酿酒师为我们的产品线定制了“柔性生产”策略,说实话这办法很牛。比如,传统啤酒的“煮沸锅”温度太高,会破坏很多草本活性成分的清新感。他们就为我们搞了一个低温浸提罐,在精确的60-75℃区间,像泡茶一样把草本风味“浸”出来,再汇入主流程。

 

又比如,玫瑰等花朵的花香物质非常娇气,酿酒师向我展示了这种原料地发酵后期工艺,通过无菌级“干投”设备注入,最大程度锁住香气。这种基于对原料特性的深度理解,反向定制工艺的能力,是普通精酿代工厂无法提供的。

 

 

 

 

问:市场对这类“跨界”的特色产品接受度如何?

 

孙总:出乎意料地好,但场景和我们预设的不完全一样。我们最初设想的是“养生微醺”的居家场景。但真实反馈告诉我们,它最大的优势是“场景破壁”

 

在高端中式餐厅或私房菜,它成了佐餐的明星。一杯“苦荞精酿”搭配本帮熏鱼或清蒸东星斑,其温和的草本甘香能很好地衬托菜肴的鲜,又不似葡萄酒有单宁的涩感,解腻效果一流。这让我们看到了它在“中式Fine Dining”里的巨大潜力。

 

另一个场景是“体面礼赠”。比如‘元气阿胶精酿’,很多用户买来送给注重健康又有品位的长辈或商业伙伴,它不像白酒那么有压力,又比普通红酒多了一层文化心意和功能暗示。

 

为了这个场景,英豪的产品运营和设计师团队和我们一起,在包装和礼盒的设计上打磨了不下十稿,他们能实现从酿造到的一体化高标准控制,确保产品从里到外,都符合我们想传递的“精品”质感。

 

 

 

 

问:您认为“中式草本精酿”能持续突围的核心是什么?

 

孙总:它不是在原有精酿谱系上增加一个颜色,而是在开辟一个新的谱系。它的核心逻辑,是从“工艺和风味的加法”转向了“文化共鸣”和“需求的契合”。

 

我们不是在酿造一杯更苦或更香的啤酒,我们是在酿造一杯更懂中国人体质、更配中国菜肴、更能融入当代生活的“东方风味酒精饮品”。

 

而这一切,离不开像英豪这样的“科研型智造”伙伴。英豪理解原料的脾性,有能力将非标原料进行标准化、科学组方,并稳定地实现我们的风味构想。对我们品牌方而言,这意味我们可以将全部精力放在市场洞察、品牌建设和用户沟通上,而不用担心后院的生产“火山”随时喷发。这是一种深度的、互信的产业协同。

 

访谈结束时,孙总再一次表示:精酿的边界即‘破界’,是时候打破常规,让世界见识到真正地东方魅力!


孙总的品牌,用3年时间,6款特色草本精酿啤酒,实现了近亿的年营收。或许对于很多国际啤酒大鳄来说,这点营收微不足道,但对于在重重打压排挤中成长起来的东方精酿品牌企业来说,这是了不起的一步。


我们期待未来能见证到更多本土特色精酿品牌和产品的崛起,让世界见识到更多地东方魅力!

 

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